ナムコはなぜPlayStationで強かった？ファミコンからPS・ゲームキューブまでハード史で追う

ナムコはなぜPlayStationで強かった？ファミコンからPSまで歴史を追う

ナムコとPlayStationは相性が良かった。

『リッジレーサー』『鉄拳』『エースコンバット』『ソウルエッジ』『R4 -RIDGE RACER TYPE 4-』。初代PlayStationを振り返ると、ナムコの名前はかなり早い段階から出てくる。

では、なぜナムコはPlayStationでこれほど存在感を持てたのだろう。

「3Dに強い会社だったから」「PlayStationの性能と相性が良かったから」だけでは、話の半分しか見えてこない。

ナムコはPlayStationが生まれる前からアーケードで3D技術へ投資し、一方では自社の家庭用ゲーム機まで構想していた。そしてソニーと組んだ後は、家庭用へゲームを出すだけでなく、PlayStation系の技術をアーケード基板へ持ち込んでいる。

さらに2000年代へ入ると、今度はPlayStationだけに寄り続けるのではなく、ゲームキューブ、Xbox、ドリームキャストへも広がっていった。

ナムコの歴史をハード側から追うと見えてくるのは、「勝ちそうなゲーム機へ乗った会社」という姿ではない。

アーケードで持っていた技術とゲームを、家庭用ハードへどう接続するか。その方法を時代ごとに変え続けた会社だった。

ナムコはなぜPlayStationで強かった？先に結論

最初に結論から整理すると、ナムコがPlayStation初期から強い存在感を出せた理由は、一つではない。

重要なのは、最後まで「ナムコ＝ソニー専属」にはならなかったことだ。

メガドライブにもソフトを出し、NINTENDO64にも参入し、ドリームキャストには『ソウルキャリバー』を投入。2001年にはナムコ自身がPS2・ゲームキューブ・Xboxをまたぐ「マルチプラットホーム戦略」を発表している。

PlayStationとの関係は非常に深かった。しかし、それだけでナムコのハード史を説明すると、むしろ後半を見誤る。

始まりはゲーム機ではなく、百貨店屋上の木馬だった

ナムコの出発点は、家庭用ゲームでもアーケードゲームでもない。

1955年、有限会社中村製作所として創業し、横浜の百貨店屋上に木馬2台を設置したところからアミューズメント事業を始めた。

1971年には正式な社名変更より先に「NAMCO」ブランドを使用開始。1974年にはアタリ・ジャパンを取得してビデオゲーム事業へ入り、1977年に株式会社ナムコへ社名変更する。

1978年にはナムコ初のオリジナル業務用ビデオゲーム『ジービー』を発売。その後の勢いは速かった。

1979年『ギャラクシアン』、1980年『パックマン』、1981年『ギャラガ』、1983年『ゼビウス』。

家庭用ゲームへ本格的に入る頃には、ナムコはすでに「移植できる人気アーケード作品を何本も持っている会社」になっていた。

ファミコン参入は「最初のサードパーティ」ではない

ナムコの家庭用ゲーム史で、最初に注意したいのがファミコン参入だ。

バンダイナムコホールディングスの公式沿革では、1984年のファミコン版『ギャラクシアン』を「家庭用ゲーム第1弾」としている。

一方、バンダイナムコエンターテインメントの開発者インタビューでは、「namcot」ブランド第1弾は同じ1984年に発売されたMSX版『ギャラクシアン』と説明されている。

この二つは、「家庭用」という言葉の範囲を分ければ整理できる。

家庭用ゲーム機への本格参入をファミコン版、namcotブランドそのものの出発点をMSX版と見るのが分かりやすい。

ナムコはファミコンを自力で解析していた

当時の状況について詳しく証言しているのが、元ナムコ社長で、初期ビデオゲームやハード開発にも携わった石村繁一氏だ。

石村氏によれば、ナムコはファミコン発売直後から参入したわけではない。MSXなどへの移植実績を見ながら当初は様子を見ていたが、ファミコンの勢いが増すと中村雅哉氏が解析を指示。1983年末から1984年初頭ごろに作業を始め、3月末には『ギャラクシアン』の試作版が完成したという。

まだ現在のようなサードパーティ制度が固まっていなかった時代である。

石村氏の証言では、中村氏が試作版を任天堂へ持ち込み、その後「ファミリーコンピュータ」という商標を使用するための5年間のロイヤリティ契約を結んだとされている。

ここで「ナムコがファミコン初のサードパーティだった」と書くのは正確ではない。同じ証言の中でも、その時点ですでにハドソンがファミコン向けソフトを販売していたことが触れられている。

ファミコン黎明期におけるハドソン側の動きは、ハドソンの黄金期をファミコン・PCエンジン・SFCから追った記事でも詳しく振り返っている。

ナムコは「ファミコンの会社」にはならなかった

ファミコンでは『パックマン』『ゼビウス』『ドルアーガの塔』『スターラスター』『ワルキューレの冒険 時の鍵伝説』『プロ野球ファミリースタジアム』などを展開した。

ただ、その後のナムコを追うと、一社のハードへ長く閉じこもる動きにはならない。

PCエンジンにもアーケード由来作品を投入し、メガドライブでは1990年に『フェリオス』『クラックス』『バーニングフォース』などを発売している。ゲームギアにも後に『ギアスタジアム平成版』を供給した。

アーケードで生まれたゲームを、その時代の家庭用ハードへ持っていく。

この動きはPlayStationが登場して突然始まったものではない。

たとえばPCエンジン版『ワルキューレの伝説』は、アーケード版を完全再現できなかった代わりに、ステージ構成やシステムを家庭用向けにかなり組み直している。つぶログのPCエンジン全ソフトTier表では85点・A Tier。単純な移植精度ではなく、「そのハードで一本のゲームとしてどう成立させたか」が強く出た例だ。

PCエンジン版『ワルキューレの伝説』の個別レビューでも、アーケード版から何が削られ、何を追加したのかを詳しく検証している。

PlayStationが出る前から、ナムコは3Dへ突っ込んでいた

ナムコとPlayStationの関係を考えるうえで、最も外せないのがアーケードの3D技術だ。

1988年、ナムコはリアルタイム3DCGシステム「SYSTEM21」を使った『ウイニングラン』を投入した。

さらに1993年にはSYSTEM22を使用した『リッジレーサー』が登場する。

つまりナムコは、1994年の初代PlayStation発売を見てから3Dへ方向転換したのではない。

家庭用ゲーム機で本格的な3D競争が始まるより前から、高価なアーケード機器を使って3Dゲームを研究し、実際の商品まで作っていた。

ここが、PlayStationとの出会いを考えるうえで大きい。

ソニー側から見れば、新しい3Dゲーム機の力を見せるには、その技術を使えるソフトメーカーが必要になる。

ナムコ側から見れば、アーケードで培ってきた3Dゲームを、巨大な専用基板とは違う形で家庭へ持ち込める可能性が生まれる。

両者が近づいたのは、かなり自然な組み合わせだった。

ナムコはいかにして世界を変えたのか──ゲーム音楽の誕生

PlayStation以前のナムコをもう少し深く知りたいなら、鴫原盛之『ナムコはいかにして世界を変えたのか──ゲーム音楽の誕生』も興味深い一冊です。タイトルはゲーム音楽を掲げていますが、『ギャラクシアン』『パックマン』『ゼビウス』『マッピー』など黎明期のナムコを、当時の開発者への取材や証言を交えながら追っています。この記事で触れた「家庭用ゲームへ本格参入する前、ナムコは何を積み上げていたのか」をさらに知りたい人に向いています。

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実はナムコ自身も家庭用ゲーム機を考えていた

さらに面白いのが、ナムコ社内に自社家庭用ゲーム機の構想があったことだ。

石村繁一氏は後年のインタビューで、「ナムコ・コンシューマー1」「NC1」などと呼ばれる自社ハード計画が、何年もの間、現れては消える状態だったと証言している。

ただし、この話には注意がいる。

石村氏自身が時期について「はっきりとした記憶はない」としており、仕様、発売予定日、商品名などが正式発表されたハードではない。

したがって「ナムコが○年に新ハードを発売しようとしていた」と年まで確定させることはできない。

確認できるのは、自社で家庭用ゲーム機を作る構想が社内にあり、その過程でソニーの久夛良木健氏との接点ができたというところまでだ。

石村氏の証言では、その後PlayStationの情報が開示され、ナムコは自前でハードを展開するより、PlayStationへ参加する方向へ動いたという。

『パックマン』の生みの親である岩谷徹氏も、文化庁のメディア芸術関連調査で行われたオーラルヒストリーの中で、ナムコ側にはコンテンツがあり、ソニー側にはハードがあり、双方の不足を補える関係だったと振り返っている。

「ナムコもゲーム機メーカーになっていたかもしれない」という話だけを面白おかしく膨らませるより、ここで重要なのは別のところにある。

ナムコはハードを作ることそのものに固執せず、自分たちが持っている3D技術とゲームを最も活かせる相手と組む方向へ切り替えた。

「任天堂に不満があったからPSへ行った」は半分だけ正しい

ナムコとPlayStationの関係を調べると、必ず出てくるのが任天堂との確執だ。

ここは必要以上にドラマ化しない方がいい。

石村氏は、ファミコン初期から参入していたナムコにはロイヤリティ契約などで優遇された部分があったものの、その後に調整や見直しが入り、ナムコ側が不満を感じたと証言している。

したがって、任天堂との契約関係の変化がソニーへ接近する背景の一つだったとは書ける。

しかし、そこから「任天堂に冷遇されたナムコが報復としてPlayStationへ寝返った」と一本の物語にしてしまうと飛躍がある。

ナムコにはすでに3Dアーケードゲームの技術があり、自社ハード構想もあり、ソニーとはPlayStation向けソフトだけではなくアーケード基板まで含めた協力関係を作れる余地があった。

任天堂との関係だけでPlayStation参入を説明するより、複数の条件が重なった結果と見る方が、残っている証言には合っている。

1994年12月3日、『リッジレーサー』がPlayStationと同時に出た

初代PlayStationは1994年12月3日に日本で発売された。

その発売日にナムコが送り込んだのが『リッジレーサー』だ。

これは後から売れたハードへ人気作を持っていった例ではない。

PlayStationが市場で成功するかまだ結果の出ていない、本体発売初日からナムコが主力の3Dレースゲームを投入していた。

だから初代PlayStationの初期イメージを考えるとき、ソニー自身のゲームだけでなく『リッジレーサー』の存在はかなり大きい。

ただし、ここにも一つ誤解がある。

SYSTEM22とPSが似ていたから簡単に移植できた、ではない

アーケード版『リッジレーサー』はSYSTEM22を使用している。

だからといって、「PlayStationがSYSTEM22とほぼ同じだったので簡単に移植できた」と考えるのは違う。

ナムコ側の開発者は後年、アーケード版とPlayStation版は制作チームも基板も別で、きちんと「移植」をする必要があったと説明している。

PS版にはハード側の制約もあり、その中でアーケードの速度感や見た目を家庭用へ落とし込んでいる。

さらにロード時間中に『ギャラクシアン』を遊ばせたり、家庭用ならではの要素を加えたりしていた。

強かったのは「互換だからそのまま移せた」ことではない。

アーケードで3Dゲームを作った経験を持つ会社が、別の制約を持つ家庭用ハード向けに作り直せたことの方が重要だ。

SYSTEM11では、今度はPlayStationの技術がゲームセンターへ戻っていった

ナムコとソニーの関係を最も分かりやすく示すのが、業務用基板「SYSTEM11」だ。

SYSTEM11はPlayStationと共通する技術・部品を利用したアーケード基板で、ナムコとソニー・コンピュータエンタテインメントが共同開発した。

石村氏によれば、背景にはアーケード機器の価格問題があった。

高性能な専用基板へ最新技術を投入すれば、当然ハードは高価になる。しかしゲームセンター側は、1プレイ100円や200円といった料金で導入費を回収しなければならない。

そこで量産される家庭用ゲーム機の技術をアーケードへ利用し、もっと安価な基板を作れないかという発想が出てくる。

そしてSYSTEM11最初のタイトルとして、1994年12月に業務用『鉄拳』が登場した。

ここで起きている流れは面白い。

ナムコがPlayStationで強かった理由を、単なる「移植メーカーとしての強さ」だけで説明できないのは、このためだ。

つぶログのPS1 Tierでも、ナムコ作品は上位へ残った

では、実際にPlayStationへ出たナムコ作品はどれほど強かったのか。

つぶログの初代PlayStation Tier表・初回500作品版を見ると、ナムコ作品は単に「PS初期を盛り上げた」という歴史上の役割だけで上位へ来ているわけではない。

特に1997～1998年編では、『鉄拳3』が95点で総合1位タイ、『R4』が94点で6位タイに入っている。

詳細はPlayStation Tier表 1997～1998年編で確認できる。

もちろん、このTierは2026年時点で作成中のPS1全作品プロジェクトにおける「初回500作品」を対象にした評価であり、PS1のナムコ全タイトルを発売元別に完全集計した数字ではない。

それでも、ナムコが「PS初期に名前だけ目立った会社」ではなく、ハード中期以降も上位級の作品を継続して残したことは確認できる。

『鉄拳3』はアーケード版をそのまま入れられたわけではない

『鉄拳』シリーズも、「PlayStation互換基板だから移植が簡単だった」で片付けると実態を落とす。

初代『鉄拳』『鉄拳2』が使ったSYSTEM11に対し、業務用『鉄拳3』は性能を高めたSYSTEM12へ移行していた。

PlayStation公式の開発者インタビューでは、『鉄拳3』の家庭用移植時、アーケード側のアニメーションデータをそのままPlayStationへ収めることができず、大幅な圧縮や調整が必要だったことが語られている。

結果として背景表現などに差は出た。

その一方で、家庭用には「TEKKEN FORCE」や「TEKKEN BALL」など別の遊びも追加されている。

アーケードの再現だけを目的にせず、家庭で一本の商品として遊ぶ理由を足す。

これは『リッジレーサー』から続くナムコの家庭用展開を考えるうえで、かなり重要な特徴だ。

では、なぜセガサターンにはナムコがほとんど見えないのか

ここまで来ると、別の疑問が出てくる。

メガドライブにはナムコ作品があった。

PlayStationでは『リッジレーサー』『鉄拳』などが大きな存在になった。

それなのに、同世代のセガサターンではナムコという発売元をほとんど見かけない。

セガ公式の国内セガサターン用ソフト一覧を確認しても、ソフトライセンシー発売作品にナムコ名義は確認できない。

つぶログでも国内セガサターン全1,057タイトルをTier化しているが、ナムコ発売作品のまとまったラインアップは出てこない。

これは非常に目立つ事実だ。

ただし、理由まで一次資料で確定できるわけではない。

実際、ナムコとセガの関係は、その後を見ると単純な敵対では説明できない。

1999年8月にはナムコがドリームキャスト版『ソウルキャリバー』を発売し、2000年には『ミスタードリラー』も投入している。

セガ自身のハードとソフトの関係については、セガは自社ハードを誰より使いこなしていたのかを全ソフトTierから検証した記事でも詳しく追っている。

PS2でも同じ関係が続いた｜SYSTEM246の意味

初代PlayStationだけの偶然だったのか。

そう考えると、2000年の動きが分かりやすい。

2000年3月4日、PlayStation 2の日本発売と同時に、ナムコは『リッジレーサーV』を発売した。

さらに同年、PS2と共通性を持つ業務用基板「SYSTEM246」を発表している。

SYSTEM246は、ソニー・コンピュータエンタテインメントがPS2をベースに開発したコア基板と、ナムコが開発した業務用インターフェース基板を組み合わせたものだった。

公式発表では、PS系半導体を利用することで専用カスタムICを新規開発する場合より基板コストを下げること、家庭用と業務用の相互開発をしやすくすることが狙いとして説明されている。

第一弾は『リッジレーサーV アーケードバトル』。その後『鉄拳4』にもSYSTEM246が採用された。

ここまで来ると、PlayStationとナムコの関係が単なる「人気ソフトメーカーと人気ハード」の組み合わせではなかったことがよく分かる。

家庭用ゲーム機の技術を、アーケード開発の効率化とコスト低減へまで利用する関係が、PS2時代にも続いていた。

それでもナムコは「PlayStation専門メーカー」にはならなかった

ナムコ史の面白いところは、ここからだ。

PlayStationとの協力を深めたまま、ナムコは他社ハードへ再び大きく広がっていく。

1997年11月28日には、自社初のNINTENDO64ソフトとして『ファミスタ64』を発売した。

つぶログのNINTENDO64全206作品Tierでは78点・B Tier。ファミスタの分かりやすい野球を残しつつ、3Dスティックによる操作、4人プレイ、「君の最強チーム」などN64世代に合わせた拡張を評価している。

そして2001年8月28日、ナムコ自身が「マルチプラットホーム戦略」を正式に発表した。

対象として挙げられたのは、PlayStation 2、ニンテンドーゲームキューブ、Xbox。

ナムコは同一タイトルを複数ハードへ展開する理由として、ユーザーが所有機種に縛られず遊べることに加え、基本モデルや基本ソフトを共用することで開発コストを削減できる点を説明している。

これは「PSから離れた」という話ではない。

一つのハードへ最適化して成功した会社が、高性能化と開発費上昇の時代に合わせて、同じコンテンツを複数ハードへ届ける会社へ変わっていった。

2002年にはナムコ・セガ・任天堂が同じ基板を作った

その変化を象徴するのが「TRIFORCE」だ。

2002年2月、ナムコ、セガ、任天堂の3社は、ニンテンドーゲームキューブのアーキテクチャを応用した次世代業務用3Dグラフィックスボード「TRIFORCE」の共同開発を発表した。

数年前だけを見ると、PlayStationへ『リッジレーサー』『鉄拳』を投入していたナムコと、PlayStationと激しい次世代機競争をしていたセガ、そしてファミコン以来の任天堂が、同じ業務用基板で協力する構図になる。

さらに同年5月、ナムコと任天堂は家庭用ゲームソフト事業でも業務提携を発表した。

2003年末までにゲームキューブ向け6作品を予定し、『テイルズ』シリーズ新作などを展開。任天堂の『スターフォックス』シリーズ新作についても共同開発が発表された。

したがって、ナムコと任天堂の歴史を「ファミコン時代に仲が良かった→関係悪化→PlayStationへ移籍→後に仲直り」と人間関係のように単純化する必要はない。

ハード、ソフト、アーケード基板、開発コスト、販売地域。

市場条件が変わるたびに、協力する相手と協力する場所も変わっていた、と見る方が自然だ。

『ソウルキャリバーII』はマルチ化したナムコを象徴する一本

2003年3月27日、日本では『ソウルキャリバーII』がゲームキューブ、PlayStation 2、Xboxで発売された。

同じタイトルを複数機種へ展開しながら、完全に同じ商品にはしていない。

日本版では、ゲームキューブ版に『ゼルダの伝説』のリンク、PS2版に『鉄拳』の三島平八、Xbox版にスポーンという機種別ゲストが用意された。

「どのハードでも売る」と「どのハードでも同じものを出す」は違う。

複数機種へ広げつつ、機種ごとの商品価値も作る。その考え方が分かりやすく出た一本だ。

つぶログのゲームキューブ全277作品Tierでは、GC版『ソウルキャリバーII』を97点・S Tier、総合1位タイとしている。

さらに発売元別で見ると、ナムコはGCで7作品と本数こそ多くないものの、平均82.57点、中央値85点、S＋A比率57.1％だった。

母数7本なので、この平均だけで「GC最強メーカー」といった結論を出すべきではない。それでも、PSで大きな成功を経験した後のナムコが、任天堂ハードでも上位級作品を残していたことは確認できる。

セガとは競争しながら、同時に協力もしていた

『リッジレーサー』と『デイトナUSA』。

『鉄拳』と『バーチャファイター』。

作品だけを見れば、1990年代のナムコとセガには強烈なライバル関係が見える。

しかし企業同士の関係まで「敵」で固定されていたわけではない。

2001年には、ナムコとセガがアミューズメント事業分野で包括業務提携を発表した。

両社の発表に使われた言葉は、「協調と競争」だった。

物流、施設、ネットワーク、次世代業務用基板などで協力し、その次世代基板の共同開発が任天堂を加えたTRIFORCEへつながっている。

ハード史を会社同士の勝ち負けだけで見ると、この部分は見えにくい。

ゲームでは競争し、必要な技術やインフラでは協力する。

2000年代へ入ったゲーム業界の関係は、90年代の「○○陣営」というイメージよりずっと複雑になっていた。

ナムコはいつ「バンダイナムコ」になったのか

最後に、「現在ナムコはどうなったのか」も整理しておきたい。

2005年5月、バンダイとナムコが経営統合を発表。同年9月には両社の共同持株会社としてバンダイナムコホールディングスが設立され、バンダイナムコグループが発足した。

2006年には事業再編が行われる。

ナムコからアミューズメント施設事業が新設分割され、新しい株式会社ナムコが設立された。一方、旧ナムコ側にはバンダイの家庭用ゲーム部門などが統合され、株式会社バンダイナムコゲームスとなった。

そのバンダイナムコゲームスが2015年4月1日、現在の「株式会社バンダイナムコエンターテインメント」へ社名変更している。

2026年4月1日現在のバンダイナムコエンターテインメント公式会社概要でも、創業日は1955年6月1日とされ、これは「前身である旧株式会社ナムコの創業年月日」と明記されている。

したがって、「ナムコは2006年に消滅して何も残らなかった」という理解ではない。

ゲーム事業の系譜は現在のバンダイナムコエンターテインメントへ続いている。

セガとナムコを並べると、同じアーケード大手でも道はまったく違う

このシリーズで先に見たセガとナムコを並べると、違いがはっきりする。

どちらもアーケードで強い技術とゲームを持っていた。

セガはその技術を、自社の家庭用ハードへつなげる道を長く選んだ。

一方のナムコは自社ハード構想こそあったものの、最終的には任天堂、ソニー、セガ、NEC、Microsoftなど、外部のハードへゲームを供給する立場を続けた。

しかも単にソフトを出すだけではない。

PlayStation系技術からSYSTEM11、SYSTEM246を作り、ゲームキューブ系アーキテクチャからTRIFORCEを共同開発する。

ナムコはハードを所有する代わりに、必要ならハードメーカーとかなり深い場所まで一緒に入っていく会社だった。

これは、ハードを自社で作り続けたセガとは違う強さだ。

セガ編と続けて見ると、1990年代のゲームメーカーが「アーケードの強みをどう家庭へ運んだか」の違いがかなり見えやすい。

さらに、アーケードと家庭用を行き来しながら長期シリーズを作り続けたという点では、カプコンの40年以上を全ソフトTierから追った記事とも違う形が見える。

今回の調査で「言えること」と「言えないこと」

まとめ｜ナムコが強かったのは「PSを選んだから」だけではない

ナムコのハード史を追うと、PlayStationとの関係が大きな転換点だったことは間違いない。

ただし、その成功を「勝ちハードを早く見抜いた」で終わらせると、ナムコらしさが消えてしまう。

1955年、百貨店屋上の木馬から始まった会社は、アーケードへ進み、『ギャラクシアン』『パックマン』『ゼビウス』を生んだ。

ファミコンではアーケード資産を家庭へ持ち込み、その後はPCエンジンやメガドライブにも広がった。

さらにSYSTEM21、SYSTEM22で3Dへ先行投資し、自社家庭用ハードまで考えた末にPlayStationと出会う。

そこで『リッジレーサー』や『鉄拳』を家庭へ持っていくだけでなく、PlayStationの技術をSYSTEM11としてアーケードへ戻した。

PS2時代にはSYSTEM246へ発展し、その一方でNINTENDO64、ドリームキャスト、ゲームキューブ、Xboxへも展開。TRIFORCEではセガ、任天堂とも同じ基板を作った。

だからナムコをハード史から見ると、最も印象に残るのは「どの陣営だったか」ではない。

自分たちのゲームと技術を活かすためなら、ハードとの距離そのものを変え続けた。

ファミコンでは外から参入した。

PlayStationでは発売初日から中へ入り込んだ。

アーケードでは家庭用ハードの技術を取り込んだ。

そして2000年代には、特定ハードへの強い結び付きから複数ハードへゲームを届ける方向へ広がった。

ナムコがPlayStationで強かった理由は、PlayStationだけを見ても分からない。

その前にアーケードがあり、ファミコンがあり、幻の自社ハード構想があり、その後にはゲームキューブやXboxまで続いている。

ハードの歴史を横断して初めて、ナムコというゲームメーカーが何を強みにしてきたのかが見えてくる。

主な確認資料

• バンダイナムコエンターテインメント「ナムコ ヒストリー」
• バンダイナムコホールディングス「ナムコの歴史」
• 4Gamer「石村繁一氏が語るナムコの歴史と創業者・中村雅哉氏の魅力」
• ナムコ「システム246」発表資料
• ナムコ「マルチプラットホーム戦略」発表資料
• ナムコ・セガ・任天堂「TRIFORCE」共同開発発表
• ナムコ・任天堂「家庭用ゲームソフト事業で業務提携」
• バンダイナムコエンターテインメント会社概要